今年上半年全國擁有7033家影院，37011塊銀幕；票(piào)房達246.86億元，相比去(qù)年同期203.63億增長21.2%。作爲影院行業從業者，經常被問到影院發展的趨勢是什麽？第一(yī)，市場還遠遠未達到飽和的狀态。第二，行業已經開(kāi)始進入整合期，規模化效應将支撐影院的後期運營。第三，影院服務升級和體(tǐ)驗的創新成爲行業的發展方向。最後，非票(piào)業務的創新與突破。電(diàn)影文化族群擁有多元化和複合性的消費(fèi)需求，這也是爲什麽大(dà)地提出“電(diàn)影+戰略”。

        “電(diàn)影+”戰略包括“電(diàn)影+創意餐飲”、“電(diàn)影+創意零售”、“電(diàn)影+創意互聯網”，深度經營電(diàn)影文化族群，打造多業态經營的體(tǐ)驗式影院生(shēng)态圈。創意餐飲方面，我(wǒ)(wǒ)們打造的是中(zhōng)國味、概念範、生(shēng)機力的餐飲品牌；創意零售方面，集團收購了英國護膚品牌Crabtree & Evelyn；互聯網方面，大(dà)地基于會員(yuán)雲交易平台，形成多業态、多品牌聯合會員(yuán)，同時也在與BAT、樂視網等展開(kāi)戰略合作。未來，可以通過積分(fēn)進行聯合營銷，實現人流的相互轉化。

 

 

 

        我(wǒ)(wǒ)們可以跟不同業态的品牌商(shāng)戶，或者物(wù)聯網相關，包括一(yī)些上遊資(zī)本，共同讨論分(fēn)享，因爲他們看我(wǒ)(wǒ)們這個行業是完全不同的。對于赢商(shāng)，要關注一(yī)些新興的品牌，像這些年廣東進入門檻比較低的餐飲真有創新，因爲很多聰明的做互聯網的已經進來了，他們帶來了很多互聯網思維，也懂一(yī)些移動互聯網的新技術應用。現在購物(wù)中(zhōng)心裏可能品質生(shēng)活的新鮮業态越來越多。

 

▌主持人 鵬友會核心創始人 鄭雪元

 

 

 

        我(wǒ)(wǒ)們在新城南(nán)，承接金融城闆塊城南(nán)概念的片區裏有小(xiǎo)體(tǐ)量的商(shāng)業綜合體(tǐ)，裏面也會可能進駐院線。

 

 

▌招商(shāng)局蛇口工(gōng)業區控股股份有限公司成都公司副總經理 李傑

        大(dà)家可以一(yī)起探讨電(diàn)影之外(wài)的業态，例如打造成電(diàn)影生(shēng)活館或者電(diàn)影生(shēng)活城的模式，這也是未來商(shāng)業發展的方向，也是我(wǒ)(wǒ)們現在作爲新的購物(wù)中(zhōng)心面對市場競争的壓力必須要想的事。模式整合才是未來發展的方向，比如電(diàn)影、超市、還有其他業态的品牌整合，而不僅僅是單純的資(zī)源整合。

 

▌成都日新偉業置業有限公司董事長 饒潇月

 

 

▌素型生(shēng)活館董事長 林學波

 

        首先，從産業角度來看，購物(wù)中(zhōng)心和電(diàn)影産業的聯系是非常緊密的，影院是目的消費(fèi)，可以帶來非常可觀的客流。第二，除了客流導入還有客流分(fēn)享，比如說客單價、積極性、租金水平，還有最重要的是業态關聯度。第三，電(diàn)影産業和購物(wù)中(zhōng)心産業聯動的問題。怎麽把電(diàn)影産業作爲一(yī)個産業鏈和購物(wù)中(zhōng)心緊密聯系起來，作爲産業聯動是非常重要的。

 

▌成都背帶兔藝術總經理 黃松

        我(wǒ)(wǒ)們主要做2-8歲兒童創意美術,在深圳做了六年的藝術創意品牌，來到成都市場，實際是将原來的深圳品牌做了升級。在成都做這個品牌時，主要有兩點思考：第一(yī)個，希望進駐成都後，提升整體(tǐ)品牌的品質。剛才于欣總分(fēn)享時談到現在已經進入品質消費(fèi)的時代，希望我(wǒ)(wǒ)們的課程能在藝術教育裏代表高品質。第二個，我(wǒ)(wǒ)們發現藝術教育有它的痛點，所以希望通過升級課程，以及軟件、硬件的升級，真正的嘗試給小(xiǎo)朋友創造一(yī)個想象力完全不受限制的過程。

 

▌紅星美凱龍商(shāng)管中(zhōng)心總經理 盧革甯

        大(dà)地影院的“電(diàn)影+”戰略，方向一(yī)定是正确的，但在戰術層面應該溝通思考一(yī)下(xià)。對于影院來說有四個方面的痛點：第一(yī)個痛點是同質化，電(diàn)影院線同質化競争甚至超過購物(wù)中(zhōng)心的競争，因爲片源、内容核心還是在電(diàn)影公司制片方手裏面，電(diàn)影院線更多的是票(piào)房分(fēn)成。很多影院隻是在裝修和地段有區别，對于消費(fèi)者來講，因爲同質化的嚴重，導緻區位的截流作用很明顯。第二個痛點是電(diàn)影院的成本很高，做到規模化可能成本比較好控制。第三個痛點，現在票(piào)房有一(yī)部分(fēn)是通過網上售票(piào)，BAT下(xià)面的平台等等把票(piào)房現金流做了截流，可能對現金流有比較大(dà)的影響。第四個痛點，是在選址購物(wù)中(zhōng)心的過程當中(zhōng)，如果這個購物(wù)中(zhōng)心本身存在一(yī)定的問題，或者其他業态運營都不太好的情況下(xià)，實際上我(wǒ)(wǒ)們沒有太多的主動權。購物(wù)中(zhōng)心搭建的生(shēng)态鏈和生(shēng)态環境，應該是大(dà)家彼此做好，電(diàn)影院才能在其中(zhōng)得到更好的發展。

 

 

        對于商(shāng)業地産開(kāi)發和運營來說，要整合優秀資(zī)源，這是大(dà)家夢寐以求的事情，優秀資(zī)源集合得越強勢，對于項目來說，已經成功了一(yī)大(dà)半。正如大(dà)地影院，不管從産品延伸上還是産品跨界，我(wǒ)(wǒ)覺得非常好，目前在影院商(shāng)業發展過程中(zhōng)是傳統業态，如果傳統業态要發展，創新勢在必行。電(diàn)影院提供了一(yī)個固定的時間，或者消費(fèi)這個時間段産生(shēng)快樂的空間，這個空間帶來了視聽(tīng)、跨界、文化，或者更多的跨界享受。購物(wù)中(zhōng)心和影院一(yī)樣，它也是提供一(yī)個場地和空間，空間的第一(yī)感覺就是舒适度、文化氣息、精神氣質、精神内涵，包括内部整體(tǐ)軟裝、建築設計傳達的理念，包裝等，作爲開(kāi)發商(shāng)和運營商(shāng)來說，更多做的是大(dà)的概念，終端的還是希望一(yī)些優秀的資(zī)源能夠把它做好，這樣就真正能做到1+1大(dà)于2。

▌鳳凰網駐川傳媒總監 趙文婷 

        電(diàn)影是我(wǒ)(wǒ)們目前非常重要的生(shēng)活方式，從媒體(tǐ)角度，媒體(tǐ)要關注社會公衆，它是一(yī)個廣大(dà)的面。對于當下(xià)的商(shāng)業地産，涉及到的業态，所有的商(shāng)家都希望這裏的人氣好，在相互引流的過程中(zhōng)，每個人都是相互的，你中(zhōng)有我(wǒ)(wǒ)，我(wǒ)(wǒ)中(zhōng)有你。

 

 

▌藍(lán)光商(shāng)業策劃中(zhōng)心總經理 蔣斌

        不存在甲方思維和乙方思維，我(wǒ)(wǒ)們做到最後都是消費(fèi)者思維，你怎麽樣從消費(fèi)者的角度去(qù)看待購物(wù)中(zhōng)心，然後怎麽樣做讓消費(fèi)者喜歡的購物(wù)中(zhōng)心。

▌成都炎華置業總經理 徐勇

 

        希望看到中(zhōng)國的影院市場逐步做大(dà)，因爲文化領域也會逐步開(kāi)放(fàng)，票(piào)房也會越來越好。希望更多新的東西在影院行業也要進行融合，比如一(yī)些咖啡廳，也希望成都有更多的大(dà)地影院開(kāi)滿大(dà)地。

 

 

 

 

        商(shāng)業綜合體(tǐ)與電(diàn)影院每個地方都有，人們看電(diàn)影都會選擇離(lí)自己家非常近的影院，不會舍近求遠。如果在一(yī)個與衆不同的地方就必須要做出特色，是否可以做一(yī)個文化地标，比如電(diàn)影沙龍、電(diàn)影主題會，可以把導演、演員(yuán)、編劇和影迷聚集到一(yī)起做研讨會。

 

 

▌成都吉信行總經理 潘海

 

▌成都魯能置業總經理 金濤

        作爲商(shāng)業地産商(shāng)，如何實現“電(diàn)影”+“互聯網思維”的真正落地。互聯網思維，用戶思維，平台思維，跨界，極緻……都是地産産業的層次。随着國民素質、文化、教育的提高，大(dà)衆的需求層次也在不斷地豐富，這樣将帶動流通和服務更好的結合。