随着7月1日廈門站的完美收官，大(dà)地影院集團“me現場”巡回音樂演出終于劃上了圓滿的句号，這也是其“電(diàn)影+創意文化”戰略闆塊的初步階段性嘗試。在與“粉絲經濟”的這次“親密接觸”後，大(dà)地影院集團總經理于欣表示，“首輪嘗試市場反應很正向，團隊很興奮，也堅定了影院多元化經營的發展方向。”

一(yī)次完美的跨界“混搭”
       作爲首批在影院開(kāi)演唱(chàng)會的“探路者”，全能歌手汪蘇泷認爲，電(diàn)影院的音響效果比室外(wài)好很多，在室外(wài)，音響很難調整到一(yī)個很好的狀态。而在電(diàn)影院唱(chàng)歌又(yòu)是很獨特的體(tǐ)驗，可以看清每一(yī)個人的臉，隻是離(lí)觀衆太近了，偶爾會有點小(xiǎo)緊張。知(zhī)名歌手李行亮也深有感觸，“以往去(qù)電(diàn)影院都是看電(diàn)影，這次去(qù)影院是唱(chàng)歌給大(dà)家聽(tīng)，這種模式感覺很新穎”。

巨大(dà)的銀幕上搭配了不同的音樂場景，配合頂級音響設備，在場的粉絲直呼“太過瘾了!”以廈門場爲例，演唱(chàng)會在star-max激光巨幕影廳内演出，燈光隐藏在舞台兩側10米高架中(zhōng)，與前幾場相比整體(tǐ)燈光更加柔和，同時突出大(dà)銀幕播放(fàng)影片質感，現場觀衆視覺上更加舒适。舞台搭建上運用更多銀色金屬質感鋼架，城市時尚感十足，再搭配漫天藍(lán)色星光，效果無比震撼。

事實上，将高端影院進行系統改造，舉辦音樂現場是大(dà)地影院集團“電(diàn)影+”戰略的重要布局。于欣表示，“me現場”的階段性成果讓大(dà)地影院集團更堅定了多元化經營的發展方向。

回顧演唱(chàng)會的籌備過程，于欣坦言，曾經最擔心硬件環境的改造。“但事實上，硬件改造成本比預想的低。”衆所周知(zhī)，影院是一(yī)個吸音環境，這一(yī)點剛好有悖于傳統的音樂廳。爲了解決這一(yī)掣肘，大(dà)地影院找來了有豐富音樂經驗，曾任滾石魔岩時代的唱(chàng)片大(dà)陸總籌的牛佳偉擔任“me現場”總導演，認真研究了影院聲音環境後，結合影院和錄音棚的環境相似性提出了技術解決方案，并在四地的實踐中(zhōng)得到了市場的認可。

更讓于欣驚喜的是，在影院開(kāi)演唱(chàng)會事實上能更好的踐行和探索 “粉絲經濟”内涵和外(wài)延，鑒于場地的特性，歌手和粉絲之間的互動更強，衍生(shēng)品的現場下(xià)單率超高。可以說，“粉絲經濟”唱(chàng)響了大(dà)地音樂現場的整個夏季。
 
       于欣表示，之前預計大(dà)地音樂現場的收入來源爲門票(piào)和廣告這兩大(dà)部分(fēn)。實踐中(zhōng)發現，衍生(shēng)品市場更有潛力可挖，盈利模式也更具想象空間。
 
       就場地而言，影院優勢不言而喻。傳統演唱(chàng)會舞台和觀衆區的距離(lí)通常在5-15米，“me現場”杭州站選擇的500人的star-max廳，第一(yī)排觀衆席距離(lí)舞台僅有1-2米，所有觀衆也都在20米内，可以360度無死角觀看演出的全部細節。
 
      “歌手在這邊唱(chàng)歌，其它影廳正常放(fàng)映，70分(fēn)鍾的演唱(chàng)會下(xià)來，其他影廳沒有受到幹擾。”于欣對這次大(dà)地影院集團設計施工(gōng)标準的自信溢于言表。
 
        從“三公裏内”到“千裏之外(wài)”
 
       值得注意的是，在試水音樂演出市場後，大(dà)地影院有了意外(wài)收獲——消費(fèi)半徑延伸。于欣坦言，以往，影院經營範圍基本在半徑3公裏内，而在影院開(kāi)演唱(chàng)會，打破了“3公裏魔咒”，範圍覆蓋全城甚至全國，有很多粉絲乘坐飛機、火(huǒ)車(chē)趕到現場。
 
       和大(dà)地影院的市場布局一(yī)樣，于欣堅定的看好二三四線城市演出市場的潛力。不過，作爲第一(yī)個吃螃蟹的人，影院音樂會也遇到了一(yī)些試水期的挑戰。“我(wǒ)(wǒ)們拿到了很多的‘2017001’号批文，因爲之前沒有類似嘗試，所以審批的時間比預想的長，宣傳周期也被大(dà)幅壓縮了。”此外(wài)，于欣介紹，“這次的設備采取移動租賃的方式，成本比較高，我(wǒ)(wǒ)們會在兩三個月内拿出标準化解決方案，并在新開(kāi)業影院中(zhōng)配置應用，也會用于符合條件的老影院改造。”
 
       事實上，随着單銀幕産出比的急劇下(xià)降，各家影院都在擠破腦袋想方案應對。如何提升“資(zī)源綜合使用效率”，成爲影院思考的重中(zhōng)之重，大(dà)地影院集團的“電(diàn)影+”戰略也由此應運而生(shēng)。
 
      “‘電(diàn)影+’戰略完美的解決了‘資(zī)源匹配’和‘消費(fèi)升級’兩個問題。”于欣坦言，一(yī)方面，爲影院對接了更多的内容資(zī)源；另一(yī)方面，爲二三四線城市的年輕人提供了更多的文化消費(fèi)選擇，這也是大(dà)地影院集團打造泛娛樂平台的初衷。
 
      “電(diàn)影+”戰略的提出，源于對市場的先知(zhī)先覺，以及大(dà)地對目标消費(fèi)族群品質消費(fèi)的積極反應。作爲“電(diàn)影+”戰略的重要組成部分(fēn)，“電(diàn)影+創意文化”嘗試将電(diàn)影放(fàng)映空間升級爲文化娛樂互動平台，通過“演唱(chàng)會”、“舞台劇”、“兒童劇”等創新運營模式，深耕電(diàn)影文化族群，提高電(diàn)影院的資(zī)源使用效率。

爲此，于欣還特别在大(dà)地影院集團内部更新了一(yī)個概念——“資(zī)源使用效率”。她傾向用“資(zī)源使用效率”替代傳統的“上座率”，進而推動包括演唱(chàng)會、舞台劇、遊戲等多元化内容在影院的消費(fèi)。通過内容的多元化，突破電(diàn)影行業自身的天花闆。
 
       當然，大(dà)地影院的這種嘗試并非“平地起高樓”，影院的多元化經營早已是歐美發達國家影院的經營常态，在打造泛娛樂文化平台方面，大(dà)地影院所做的嘗試僅僅是剛剛開(kāi)始。
 
       在談及“電(diàn)影+”戰略下(xià)半年的發展規劃時，于欣透露，除了進一(yī)步夯實大(dà)地音樂現場外(wài)，還将嘗試兒童劇、舞台劇。如果順利，八月份将有望推出首場影院兒童劇演出。