回歸商(shāng)業本質，重塑商(shāng)業生(shēng)態。今日，由中(zhōng)國商(shāng)業地產第一(yī)門戶網站——贏商(shāng)網聯手21世紀中(zhōng)國商(shāng)業地產研究院發起主辦的“2015年中(zhōng)國體驗式商(shāng)業地產發展論壇” 在深圳蛇口南(nán)海希爾頓酒店(diàn)隆重開幕。

在本次論壇上，大(dà)地影院集團總經理于欣在參與主題為“回歸商(shāng)業本質，‘量體裁衣’做體驗”的高端對話環節時，發表了自己的看法。于欣表示，購物(wù)中(zhōng)心一(yī)直在做體驗，現在的體驗隻是概念有所調整。購物(wù)中(zhōng)心的運營能力和品牌商(shāng)家的運營能力共同形成購物(wù)中(zhōng)心差異化。品牌內部打造運營能力打造的同時，需要購物(wù)中(zhōng)心的配合。隻有品牌和購物(wù)中(zhōng)心強強聯手，才能打造出有差異化、體驗式的購物(wù)中(zhōng)心。

大(dà)地影院集團總經理于欣發言

觀點一(yī)：購物(wù)中(zhōng)心一(yī)直在做體驗，現在的體驗概念有所調整

我(wǒ)(wǒ)們現在談購物(wù)中(zhōng)心如何做體驗，並沒有改變購物(wù)中(zhōng)心的本質。事實上，購物(wù)中(zhōng)心做零售、做消費體驗就是一(yī)種體驗，隻不過和我(wǒ)(wǒ)們現在說的體驗概念稍微有所不同。由於大(dà)環境的變化和互聯網的衝擊，我(wǒ)(wǒ)們現在說的體驗概念有所調整。

觀點二：購物(wù)中(zhōng)心的運營能力和品牌商(shāng)家的運營能力共同形成購物(wù)中(zhōng)心差異化

在體驗式購物(wù)中(zhōng)心大(dà)話題下(xià)，購物(wù)中(zhōng)心需要進行差異化經營。購物(wù)中(zhōng)心的差異化既包括購物(wù)中(zhōng)心在運營過程中(zhōng)形成的核心競爭力也包括入駐的品牌商(shāng)家的運營能力。品牌商(shāng)家和購物(wù)中(zhōng)心是共生(shēng)共榮，很難孤立的生(shēng)長。大(dà)地影院在整個大(dà)環境下(xià)也做出新的調整，今年提齣電影+的戰略，加入跨界的經營，加入創意的餐飲、創意的零售、創意的互聯網，目標是未來根據進駐的購物(wù)中(zhōng)心的不同進行不同的業態組合。我(wǒ)(wǒ)們會在一(yī)層設零售店(diàn)，二三四層設餐飲，五層布置影院加餐飲，我(wǒ)(wǒ)們會打通會員體系、積分(fēn)體系。我(wǒ)(wǒ)們影院的租金相對來說比較低，我(wǒ)(wǒ)們的使命就是帶人人流，並且把人流的價值創造出來。通過電商(shāng)平台的打通，我(wǒ)(wǒ)們希望在整個購物(wù)中(zhōng)心內部形成自己的人流的循環，希望通過我(wǒ)(wǒ)們的體系在購物(wù)中(zhōng)心形成人流和互動。

觀點三：品牌內部打造運營能力的同時需要購物(wù)中(zhōng)心配合

品牌在內部打造運營能力同時，需要購物(wù)中(zhōng)心的積極配合。首先是在硬件上的配合，希望購物(wù)中(zhōng)心越早介入越早，尤其是影院打造業態，希望在最初的時候把所有後面運營的問題，比如動線的問題、疏散通道的問題以及各種展示的問題都解決掉。其次，也是更為重要的是，給出未來15年租約期內如何運營的方案。

觀點四：品牌和購物(wù)中(zhōng)心強強聯手，才能打造出有差異化、體驗式的購物(wù)中(zhōng)心

在整個購物(wù)中(zhōng)心大(dà)環境下(xià)，對運營能力的商(shāng)家的選擇、與時俱進的商(shāng)家的選擇以及商(shāng)家和購物(wù)中(zhōng)心共同運營能力的挑戰都是非常巨大(dà)的，隻有品牌商(shāng)家和購物(wù)中(zhōng)心共同運營能力的強強聯手，才能打造出真正的有差異化的、體驗式購物(wù)中(zhōng)心。